2020年世界经济迎来大考年，后疫情时代，集成灶行业该何去何从？近日，雅士林集成灶总经理杨光举办线上公开课，多家媒体同步报道，50万人在线观看，在公开课中，雅士林智能家居总经理、雅士林商学院副院长杨光深度解析了后疫情时代下的集成灶行业走向。

(图片来源：雅士林集成灶公众号，侵删)

(图片来源：雅士林集成灶公众号，侵删)

(图片来源：雅士林集成灶公众号，侵删)

(图片来源：雅士林集成灶公众号，侵删)

雅士林主播天团

首先，杨总为大家简单的介绍了集成灶的功能升级史和结构进化史。集成灶自2003年发展至今已经从被消费者误认为是冰箱或者洗衣机等电器发展到了已经被多数家庭所认可的程度，自此，集成灶在厨电市场一路高歌，在2018年得到了爆发性的增长，行业达到了过亿的规模，与厨电市场的灶具行业和油烟机行业三分天下。

 集成灶的最大产区在浙江，占到了全国的90%，细化到浙江内部，“中国厨具之都”嵊州占到了70%，可以说嵊州已经是中国最大的集成灶研发生产基地，产业链非常完备。杨总提到，现在的集成灶产业仍旧存在许多问题，包括虽然集成灶工厂众多但那是多而不强，从而导致了头部企业不明显的问题以及利润和规模之间存在矛盾等问题。如何解决这些难题，是集成灶行业需要思考的问题。 

(图片来源：雅士林集成灶公众号，侵删)

杨总认为虽然受疫情的影响，集成灶行业的增速会进一步，但是集成灶总体的格局不会有太大的变化，而且注重创新的品牌将会获得弯道超车的机会。另外4月和5月对集成灶行业来说非常重要，因为这两个月间，消费者有可能会释放2019年末和2020年初被压抑许久的消费需求，对集成灶行业来说是一个回暖的爆发期，集成灶行业有望再创新高。

(图片来源：雅士林集成灶公众号，侵删)

除了机会，这次疫情同样也给集成灶行业带来了许多的挑战。这次的疫情对集成灶行业的运营力提出了挑战。传统的营销模式的吸客能力、获客能力和成交能力相比较与去年来说是相对减弱的，达不到去年的同期水平，这就对集成灶企业的运营能力提出了新的要求。同时，在无接触连接客户方式兴起的时期，这次疫情对集成灶企业多种场景转移的设置能力也提出了新的要求。

除了对集成灶市场与发展的一个解析，杨总还为厨电经销商们提供了几点非常实用的建议：

1、不要拿宏观房产的趋势来为自己做背书；

2、思考自己经营的品类品牌中长期发展能力（果断止损）；

3、适当增加关联度高的品类，协同降本增量增利（突出主体）；

4、关注具有爆发性并利润尚好的行业（品类定位）；

5、思考新形式下的获客方式，融入新营销；

6、整顿场景，利用工厂优势拓展场景，探索合适的员工关系，留下精兵强将，开源节流，做两极分化中的上升级。

关于如何选择合适的集成灶品牌？则要关注以下几点：

1、看产品创新能力，产品力是竞争力之本；

2、看运营能力，好酒也怕巷子深；

3、看企业实力，能成事，还需要资本的支撑；

4、看掌舵者格局，企业＊＊＊格局决定企业发展；

5、看品牌与己的匹配性，合适自己的最重要；

6、看企业的合规性。

在直播的最后，杨总也不忘鼓励大家：信心比黄金更重要。相信在未来，随着科技的发展和产业不断的升级，集成灶行业将会重塑厨房新生态，常立于厨电市场的不败之地。

(文章来源：雅士林集成灶公众号，侵删)