(图片来源：雅士林集成灶公众号，侵删)

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时至今日，雅士林集成灶已经具备长期投入高效生产从而实现长期边际成本递减下的盈利，并且在品牌建设上又有着独立清晰的规划，则可以看出这些付出与坚持都有着回报，并且产生了更大的系统正反馈效应。

严肃而永恒的话题：如何摆脱企业衰亡悲惨的宿命？

企业要发展壮大，想要日益强盛从而变成强势企业。现代社会兼并、重组开始大行其道。大企业，张开巨口，大肆扩张，只要胃口足够好，手里有够多的钱，就几乎可以肆无忌惮中型企业，值此危难关头，昔日仇敌变盟友，互相展开联合，联手抵御“强势”，希冀能逃过被吃掉的命运;小企业往往只能任人宰割，成为别家企业壮大的口中餐、盘中食。“春秋”、“战国”此起彼伏。

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几番饕餮大赛之后，市场上只剩下为数不多的几家强势企业互相斗智斗勇，市场才开始成熟、规范，有限的社会资源得以优化配置。

到了最终的角逐场，犯错成本直接拉高。但是真正的胜利从来不是战场上的一招一式所能决定的，而是战争前长时间的积累与准备工作。

善攻者动于九天之上

要想在一个领域保持优势，就必须在此领域迅速占领高地。雅士林就是一个鲜明的例子，作为业内公认的雅士林这个成熟且成体系的品牌，身上承担了成正比的压力与使命。一方面的压力来自于行业对手的竞争与行业是否跟上大环境顺势而为，雅士林必须做出果决的判断，在优势的高地上进一步将距离拉大，作为行业技术创新和实力的得天独厚的一家新锐企业，其一举一动都牵动着整个行业的脉搏。另一方面，任何行业都有可能被新生代行业瓜分和取缔的潜在威胁性，雅士林必须始终有敏锐的嗅觉和自我改革的决心。

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行业整合与洗牌，是未来5年不可回避的话题，每个行业每个市场细分的定位最多有3-5个品牌能生存下来，这个残酷的现实过去感觉很遥远，现在步伐在加快。能为客户提供更高性价比的产品、质量可靠工程、品质高设计，真正赢得客户信赖的企业，才能生存的更好活得更长久。

而雅士林在此严峻的态势之下，仍有着自己成熟的布局和战略规划，并且与这个大趋势的发展曲线几乎如出一辙。我们的确有理由相信随着集成行业品牌角逐战的白热化，雅士林始终有底气勇立潮头。

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后记：

大梦谁觉醒，平生我自知。

我们深信，在每个行业愿意深深扎根，并且对行业未来发展始终乐观的企业或者人物，必然是在产业与资本两个维度上都接通了天道和规律，了悟了人性与人心，勘破了商业的核心本质，化繁为简、玉汝初成。这是觉悟和修行的结果。

梦想是容易的，觉悟呢？修行呢？大梦谁先觉，英雄心自知；风云恒变幻，胜在致良知。笔者衷心希望集成行业内的每一员英雄人物，能在接下来的战场上乘兴而来，尽兴而归。

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